De l’exploration à la production, avec traçabilité à chaque étape
Notre processus marie rigueur d’ingénierie et pragmatisme business. Nous ne vendons pas de playbooks rigides : nous adaptons la profondeur et les cérémonies à l’ampleur du défi, tout en gardant explicites les critères de livraison, de calendrier et de qualité.
Découverte et alignement
Nous commençons par comprendre utilisateurs, contraintes techniques, risques réglementaires et indicateurs business. Cela devient un backlog priorisé, des hypothèses explicites et une carte de jalons que la direction peut suivre sans traducteur technique.
Cette phase évite le classique « six mois de développement pour réaliser que le problème était ailleurs ». Nous préférons investir des jours de clarté plutôt que des semaines de retravail.
Conception technique et architecture
Nous définissons les frontières du système, les intégrations, la stratégie data, la sécurité de base et une observabilité minimale viable. Nous consignons les décisions (ADR lorsque c’est pertinent) pour que le contexte ne reste pas dans une seule tête.
Nous choisissons la technologie selon la maintenabilité, le coût total de possession et la vélocité de recrutement — pas selon la mode.
Construction itérative
Nous livrons des incréments démontrables, avec revue par les pairs et tests automatisés lorsque le rapport coût/bénéfice est favorable. Chaque itération se conclut par un retour tangible du métier ou d’utilisateurs pilotes.
La dette technique est gérée avec nom et propriétaire : nous enregistrons des engagements explicites plutôt que de les dissimuler.
Validation, mise en production et exploitation
Nous préparons les environnements, les pipelines et les signaux de santé (SLI de base, alertes raisonnables). Nous accompagnons le go-live avec un plan de contingence et une communication aux parties prenantes.
Après le lancement, nous poursuivons avec des améliorations incrémentales, des correctifs de sécurité et de la modernisation lorsque le produit l’exige.
Notre processus
Quatre étapes pour constituer votre équipe et lancer le projet.
Étape 1
Exploration
Parlez-nous de votre entreprise lors d'un appel. Nous discutons équipe, délais, budget et objectifs.
Étape 2
Solution et équipe
Nous définissons les spécifications et le modèle de travail. Nous constituons et rejoignons votre équipe en quelques jours.
Étape 3
Lancement
Nous commençons avec des jalons convenus. Nous rendons compte des progrès et nous adaptons à vos besoins.
Étape 4
Croissance
Nous vous accompagnons dans la montée en charge. Nous itérons avec feedback, améliorations et rythme de livraison soutenu.
Vous souhaitez appliquer ce processus à votre roadmap ?
Planifiez un appel : nous passerons en revue le point de départ, les risques visibles et un plan de travail réaliste.